16949 Temel Prensipleri

• Müşteri beklentilerinin belirlenmesi
• Çalışanların katılımı
• Müşteri Memnuniyeti
• Sürekli İyileştirme
• Kalite Hedeflerinin Yaygınlaştırılması

16949 Faydaları

• Otomotiv sektöründe ürün ve süreç kalitesi ile ilgili tedarik zincirini iyileştirir.
• Otomotiv endüstrisinde yaygın ve tutarlı uluslararası kalite sistem gerekliliklerini içermektedir.
• Tedarikçi kalitesinde küresel güven sağlar.
• Belgelendirme denetimleri için referans standart olma özelliğine sahiptir.
• Müşteri memnuniyetini öncelikli kılan süreç odaklı denetim için alt yapı oluşturur.
• Küresel pazarda kabul edilir bir standart olmanın getirdiği rekabet avantajını sağlar.

9001 – 16949 Farkları

• Mühendislik Şartnamelerinin Kontrolü
• Proses Verimliliğinin Gözden Geçirilmesi
• Müşteri Temsilcisinin Görev Yetki ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
• Çalışanların Motivasyonu ve Yetkilendirilmesi
• Fabrika, Tesis ve Ekipman Planlaması
• Beklenmedik Durum Planlarının Hazırlanması
• Tesiste Temizlik ve Düzenleme Yapılması
• İmalat Yapılabilirliği ve Ürün Risk Analizi
• Üretim ve Tasarımda FMEA Uygulamaları
• Kontrol Planı Hazırlanması ve Uygulanması konularını irdeler.

IATF 16949

• Terminolojideki değişiklikler
• Prensiplerdeki değişiklikler
• Normatif (Kural Koyucu) Referanslar
• Terimler ve Tanımlar
• Kurumun Mevcut Durumu
• Kuruluşu ve içeriğini anlamak
• İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerini anlamak
• Kalite yönetim sisteminin kapsamını belirlemek
• Kalite yönetim sistemi ve prosesleri
• Liderlik
• Liderlik ve taahhüt
• Kalite politikası
• Kurumsal görevler, sorumlulukları ve yetkiler
• Kalite Yönetim Sistemine Yönelik Planlama
• Riskleri ve olanaklara hitap edecek faaliyetler
• Kalite hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için planlama
• Değişikliklerin planlanması
• Destek
• Kaynaklar
• Yeterlilik
• Farkındalık
• İletişim
• Dokümante edilmiş bilgi
• Operasyon
• Operasyonel planlama ve kontrol
• Ürün ve hizmetler için gerekliliklerin belirlenmesi
• Ürün ve hizmetlerin tasarımı ve geliştirilmesi
• Dış kaynaklardan sağlanan ürün ve hizmetlerin kontrolü
• Üretim ve hizmetin sunumu
• Ürünlerin ve hizmetlerin serbest bırakılması
• Uygun olmayan proses çıktıları, ürünler ve hizmetlerin kontrolü
• Performans Değerlendirme
• İzleme , Ölçme, Analiz ve Değerlendirme
• İç tetkik
• Yönetimin gözden geçirmesi
• İyileştirme
• Genel
• Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet
• Sürekli iyileştirme