Satın almada strateji, şirketlerin alım güçlerinin değerinin bilgi ve birikimleri ile artırılması ve satın alma işine bir proses gözüyle bakılmasıdır. Genel olarak şirket satın almalarında yapılan hata satın almaya bir süreç olarak bakılmaması ve satın alma sürecinin stratejisinin oluşturulmamasıdır. Stratejik satın alma aynı zamanda, satın alma operasyonunun önem derecelerine göre kategorilere bölünmesi, maliyetlerin açık hale getirilmesi ve optimize edilmesidir.

Yapılan her işin gereksinimi olarak Satın alma faaliyetine ihtiyaç duyulacaktır. Satın alma stratejisi olarak 3 temel adım belirlenmelidir.

1- Kategori stratejisi

2- tedarikçi stratejisi

3- risk stratejisi

Bu stratejilerin yanında Satın alma operasyonları için bir dönüşüm planı

Stratejik Satınalmanın Amacı Nedir?

Kaynak ihtiyacı kapsamındaki ürün veya hizmetin sadece en ucuz değil en sürdürülebilir tedarikçiden elde etmektir..
Stratejik satın alma faaliyetleri sırasında ilk adım doğru tedarikçiyi bulma değerlendirme ve tedarikçi ile çalışmaya başlamak olup, ikinci adım ise bu tedarikçiyi en uygun kriterler ile değerlendirmektir.
Stratejik satın alma faaliyetleri sırasında tedarikçilerin değerlendirilmesi için uygulanan uluslararası kriterler ise;
Kalite Performansı,
Termin Performansı,
Stratejik Önem Derecesi,
Sürdürülebilirlik Derecesidir.