Yalın Üretim
Yeni
Program Yürütücüleri
Kalite Yönetim / Sürdürülebilirlik
Kalite Yönetim / Sürekli Gelişim
+905539667015
Kalite Yönetim / Sürdürülebilirlik
Kalite Yönetim / Sürekli Gelişim
+905539667015
Kalite Yönetim / Sürdürülebilirlik
Kalite Yönetim / Sürekli Gelişim
+905539667015
Yalın Üretim Programı Hakkında
Yalın Üretim Nedir?
Şirketlerin faaliyetlerini sürdürürken katma değersiz unsurlardan kurtularak mümkün oldukça yalın, sade ve asıl amaca katkı sağlayan operasyonlar ile çalışmasıdır. Her ne kadar üretim yapan firmalar için anlaşılmakta isede aslında sigorta, banka, telekominikasyon, enerji vb. gibi bir çok hizmet sektöründe de günümüzde kullanılmaktadır. Çünkü yalın üretimin temel amacı yapılan işin verimliliğin artırılması, bir işin hatasız olarak en kısa sürede yapılmasıdır.
Yalın düşüncenin temelini, bir ürün verilme süresi, bu sürede gerçekleşen faaliyetlerin kaçının katma değerli (value added) olduğu, süreçlerin verimliliğidir. Katma değerli süreç, ürün veya hizmet sunarken yaptığınız işin sunduğunuz hizmete ne kadar etki ettiğidir. Katma değersiz olarak adlandırılabilecek faaliyetler:
- Gereksiz Taşıma,
- Gereksiz Hareket,
- Fazla Üretim,
- Fazla Stok,
- Bekleme,
- Hata-Fire,
- Fazla-Gereksiz İşlemdir.
Yalın Üretimin Amacı Nedir?
Yalın üretime şirketlerin yönelmelerinin temel nedeni ise artan rekabet koşullarında maliyetlerin daha düşük seviyelere indirgenmesidir. Günümüz koşullarında müşteri portföyünün istekleri hatasız, hızlı, düşük maliyetli hizmetler ve ürünlerdir. Çünkü mevcut şartlarda kar oranları rekabet koşullarından dolayı giderek erimektedir. Geçtiğimiz yüzyıl süresince üretilen satılır mantalitesi tarihe karışmış olup rekabetçi piyasa koşulları piyasalarda geçerli olmaktadır.
Yalın üretim Toyota Üretim Sistemi Toyota Production System TPS üzerinden dünya üzerine yayılmış ve süreç optimizasyonu amacı ile kullanılan en bilindik yöntemlerden birisidir.
Program Özeti
Yalın Üretim Sistemi Adımları
Program Detayları
Neden Yalın Üretim Sistemi
- Müşteri İsteklerinin Ölçülebilir hedeflere dönüştürülmesi,
- Takt zamanına göre çalışma,
- Değer Akış şeması ile prosesin tamamının görüntülenmesi,
- Katma Değer Analizi ile Katma Değersiz işlerin belirlenmesi,
- Proses Çevrim verimliliği ve Proses Tedarik Süresinin hesaplanması,
- Stok Azaltımı,
- Optimum kaynak ile çalışılması,
- Tedarik sürelerinde iyileştirmeler,
- Maliyet düşürülmesi
Neway Olarak Hizmetimiz
Yalın danışmanlığı kapsamında, ilk olarak şirket çalışanlarına yalın metodolojileri hakkında bilgiler sağlanmalıdır. Bu bilgiler yukarıda bahsi geçen özet bilgiler ışığı doğrultusunda aşağıdakiler olarak özetlenebilir;
- Proses Akış Şeması
- Takt Zamanı
- Değer Akış Şeması – Value Stream Map (VSM)
- Proses Çevrim Verimliliği
- Proses Tedarik Süresi
- Kanban Sistemleri (İtme-Çekme)
- 5S
Eğitim sonrası proses akış şeması ve değer akış şeması doğrultusunda yapılacak analizler ile birlikte proses dar boğazlar ve katma değer analizleri yapılarak çıkarılacak aksiyon planı dahilinde proje ilerlemektedir.
Projelerdeki inovatif çözümler için oyunlaştırma ve projelerdeki çözüm ortağımız 7 Shapes.
Danışmanlık Süresi
Firma ile görüşme yapılma sonrası karar verilmektedir.
Yorumlar
Yorum bulunmamaktadır.