Hata Türleri Etkileri FMEA
Hata Türleri Etkileri Analizi (HTEA) uluslararası ismiyle Failure Mode Effect Analysis (FMEA), bir hizmetin/ürünün devreye alma aşamasında veya yaşam döngüsünde karşılaşılabilecek risklerin problemlerin önceden tahmin edilerek bu problemler ile yüzleşmeden önlem alınma aşamasıdır. Risk odaklı olan bu metodoloji süreç adımlarını değerlendirirken temel adımları;
İç Dış Tedarikçi Denetimi
İç Denetimler genellikle şirketlerin genellikle iç süreçlerini kontrol etmek için gerçekleştirdikleri gerek şirketin kendi tarafından gerek ise dış kuruluşlar tarafından yapılan mekanizmalardır. Dış denetimler ise büyük çoğunlukla şirketleri dış kaynaklı proseslerini, tedarikçilerinin süreçlerini kontrol etmek için yaptıkları faaliyetlerdir.
ISO 9001 Kalite Yönetim
Tüm sektörlerde rahatlıkla kullanım alanı bulan, hayatın çoğu kademelerinde bir zorunluluk olarak görülen standartlaştırma, kolaylık sağlama ve güven verme gibi temel fonksiyonlara sahiptir. Bu bakımdan gerek üreticilere gerekse tüketicilere önemli avantajlar sağlamaktadır.
Kalibrasyon ve Doğrulama
Üretimde kullanılan cihazların gerektiği şekilde kullanılabilmesi, cihaz kalitesinin saklanabilmesi, cihazların kontrolü ve proses kontrolü için ölçümlerin yapılması şarttır. Verimli bir üretimde makinaların gerektiği şekilde kullanılması ve bakımı ön koşuldur. Bir ölçüm sonucu raporlanırken sonucun kalitesini belirten sayısal bir gösterge olmalıdır.
Kalite Yöneticiliği Programı
Kalite Yönetimi; yaygın olarak bilinen doküman ve hata önleme sistemlerinin yanı sıra şirket faaliyetlerine bütün olarak bakılması ve yön verilmesi anlamına gelir. Kalite Yönetim felsefesi ISO 9001 standardının yanı sıra diğer yönetim sistemleri standartlarınıda içermeli ve bütün standartlara aynı çerçevede ele almalıdır.
KVKK Kanunu Verbis
Kişisel verilerin korunması hakkı, özel hayatın gizliliği hakkının özel bir biçimi olarak kişinin onur ve şahsiyetinin korunması ile kişiliğini serbestçe geliştirebilmesi için bireyin temel hak ve özgürlüklerini kişisel verilerin işlenmesi sırasında korumayı amaçlamaktadır.
Performans Yönetimi
Performans yönetiminde temel unsur firmanın hedefleri doğrultusunda elde edeceği kazancı ve başarıyı çalışanları ile paylaşarak onları motive etmesi ve ödüllendirmesidir. Bu felsefe ile kazanca etki eden ve katkı sağlayanların firma aidiyetinin artırılması amaçlanmaktadır.
PPAP – APQP Onay Süreci
PPAP, şirketlerin ürünlerinde kullandıkları yan ürünlerin, asıl ürünün şartlarını sağlayacak şekilde devreye alınma aşamasına denilmektedir. APQP, sağlanan / üretilen ürünün mevcut durumda ve gelecekte gerekli kriterleri sağlamasına yarayan yarım mamul ve final ürün aşamasında yapılması gereken kalite faaliyetlerini tanımlayan süreçtir.
Problem Çözme Teknikleri
Problem çözme teknikleri, firmanızda karşılaştığınız ve/veya karşılaşabileceğiniz her türlü problemin çözümlenmesi amacı ile daha önce uluslararası kabul görmüş çözüm tekniklerine verilen ortak bir isimdir. Problem çözme tekniklerinde alışılagelmiş çözüm tekniklerinin yerine karşılaşılan probleme sistematik olarak yaklaşmaktadır.
Proje Yönetimi
Genellikle faydalı bir değişim getirmek ya da değer katmak için. Projelerin esneklik payı ile birlikte belirli başlangıç ve bitiş tarihi vardır. Projelerin geçici olması; onları kalıcı, sürekli tekrarlanan, üretim ve servis amaçlı her zamanki işletme operasyonlarından farklı yapar. Pratikte, bu iki tür sistemin yönetimi oldukça farklıdır ve farklı teknik beceriler gerektirmektedir.
Stratejik Satınalma Yönetimi
Şirket satın alma sürecinde yapılan hata satın almaya bir süreç olarak bakılmaması ve satın alma sürecinin stratejisinin oluşturulmamasıdır. Stratejik satın alma aynı zamanda, satın alma operasyonunun önem derecelerine göre kategorilere bölünmesi, maliyetlerin açık hale getirilmesi ve optimize edilmesidir.
Süreç Yönetimi
Herhangi bir sürecin temel işlevi, var olan kaynaklar ve girdiler ile, en yalın ve en etkin bir şekilde, istenilen / amaçlanan dönüşümü sağlamak ve o sürecin müşterilerinin beklentilerini / gereksinimlerini karşılayarak müşteri tatmini oluşturmak ve geliştirmektir.